Начальник управления

Успешное оформление земельно-имуществевенных отношений для строительства производственных объектов (все категории земель, в т.ч. земли лесного фонда), согласование и утверждение проектов планировок и проектов межевания территории в Минэнерго России и органах местного самоуправления, установление границ охранных зон на линейные сооружения, заключение договоров купли-продажи движимого и недвижимого имущества, получение технических условий при строительстве, получение разрешений на строительство и разрешений на ввод объектов в эксплуатацию, согласование и утверждение градостроительных планов, исправление кадастровых ошибок, оспаривание кадастровой стоимости, подготовка заданий на проектирование, формирование и ведение базы данных объектов недвижимого имущества в автоматизированной системе, работа с непрофильными активами, с системами SAP ERP, с оценочными организациями, организациями кадастрового учета, органами местного самоуправления, ТУ Росимущества, продление и получение новых лицензий на осуществление деятельности организации. Финансовое планирование, подготовка конкурсной документации, проведение закупочных процедур, ведение договорной работы, разработка стратегий эффективного использования имущества, инвентаризация, ведение переговоров на уровне первых лиц органов государственной власти и подрядных организаций.
Достижение: своевременное оформление земельно-имущественных отношений (более 100 земельных участков арендованных по договорам аренды и соглашениям об установлении сервитутов) под строительство (площадные объекты, линейные сооружения) четырех строительных площадок, утверждение проектов планировок и проектов межевания в Минэнерго РФ и органах местного самоуправления, прохождение Главгосэкспертизы, получения разрешений на строительство, регистрация объектов недвижимости в Росреестре.
Лауреат в конкурсе «ЧЛОВЕК ГОДА РОСАТОМ» «ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ИМУЩЕСТВЕННЫЙ КОМПЛЕКС»
Участник конкурса "Лидеры России".

Создание и организация отдела по управлению имуществом, успешное оформление земельно-имуществевенных отношений под строительство производственных объектов (все категории земель, в т.ч. земли лесного фонда), установление границ охранных зон, заключение договоров купли-продажи движимого и недвижимого имущества, получение технических условий при строительстве, согласование актов выбора, получение разрешений на строительство объектов и разрешений на ввод объектов в эксплуатацию, согласование и утверждение градостроительных планов, исправление кадастровых ошибок, оспаривание кадастровой стоимости, подготовка заданий на проектирование, формирование и ведение базы данных объектов недвижимого имущества в автоматизированной системе, работа с непрофильными активами, работа с системами SAP ERP, работа с оценочными организациями, организациями кадастрового учета, органами местного самоуправления, ТУ Росимущества. Финансовое планирование, подготовка конкурсной документации, ведение договорной работы, разработка стратегий эффективного использования имущества, инвентаризация, реализация автотранспорта, ведение переговоров на уровне первых лиц органов государственной власти и подрядных организаций, регистрация объектов недвижимости в Росреестре..
Достижения: создания имущественного комплекса Балтийской АЭС с нуля, разработка стратегий эффективного использования недвижимости, уменьшение арендной платы (путем оспаривания кадастровой стоимости) на 50 (пятьдесят) процентов.

Контроль над процессом оформления прав на недвижимое имущество подведомственных ФГУП, выездные проверки оформления прав на недвижимое имущество подведомственными ФГУП, готовности ФГУП к приватизации, составлении отчетов по проведенным проверкам, выработка предложений по возможным вариантам решения нетипичных ситуаций, связанных с оформлением прав на недвижимое имущество и подготовке ФГУП к приватизации, подготовка документов для приватизации ФГУП.
Достижения: по результатам проведенных проверок (более 50 предприятий отрасли) составлены и реализованы планы мероприятий препятствующие процессу приватизации.

Выездные проверки эффективности использования имущественных комплексов ДЗО ОАО «Атомэнергопром», состовление отчетов по проведенным проверкам, выработка предложений по реструктуризации имущественных комплексов подведомственных ДЗО, подготовка документов для акционирования ФГУП.
Достижения: по результатам проведенных проверок (более 30 предприятий отрасли) составлены и реализованы планы мероприятий препятствующие процессу приватизации.

Координация процесса реорганизации ФГУП атомного энергопромышленного комплекса РФ - определение состава подлежащего приватизации имущественного комплекса ФГУП; выявление объектов (в том числе исключительных прав), не подлежащих приватизации в составе имущественного комплекса ФГУП; расчет балансовой стоимости подлежащих приватизации активов ФГУП; формирование приложений к распоряжению об условиях приватизации и к передаточному акту. Коммуникации с ответственными за процесс приватизации на предприятиях - куратор предприятий: ФГУП «СХК», ФГУП «Гиредмет», ФГУП «ОЗТМ и ТС», ФГУП «НПЦ Конверсии», ФГУП «Красная Звезда».