Руководитель направления /руководитель проектов

- организация переговорного процесса по проекту;
- разработка и ведение плана-графика работ в Primavera P6, подготовка отчетности;
- контроль, оценка и анализ промежуточных этапов разработки проектной и конструкторской документации;
- подготовка и проведение конкурсных/тендерных процедур;
- организация и контроль процессов изготовления и поставки оборудования на строительную площадку;
- организация анализа проектной и исполнительной документации для выполнения СМР;
- мониторинг хода работ при строительстве, монтаже и пуско-наладке, анализ критического пути, выработка корректирующих и предупреждающих действий;
- контроль бюджета, включая инвестиции и затраты в рамках проекта, подготовка обоснований корректировки бюджета, в т.ч. оптимизации затрат в рамках проекта;
- разработка карты рисков проекта и стратегии реагирования на риски;
- организация и проведение совещаний ("мозговых штурмов") с руководством подразделений организации при решении нестандартных конструкторско-технологических задач;
- контроль выполнения договорных обязательств подразделениями предприятия и субподрядными организациями в рамках проекта;
- контроль и оценка выполнения договорных финансовых обязательств, включая авансовые платежи и оплату отдельных этапов работы;
- организация взаимодействия производственных и экономических подразделений предприятия;
- организация взаимодействия подрядных организаций между собой в ходе реализации проекта;
- взаимодействие с Советом Директоров Общества;
- подготовка отчетности о ходе ведения проекта для Генерального директора.

- анализ ожиданий заказчика и утверждение требований и целей проекта, согласование с заказчиком;
- инициация проекта, прохождение внутренних корпоративных процедур (в т.ч. ;
- планирование реализации проекта (от маркетинговых исследований до выпуска РКД)
- проведение маркетинговых исследований;
- подготовка ТЗ и ТЭО по проектам создания изделий ракетно-космической техники (КА и НКИ);
- управление ресурсами, постановка задач и распределение работ по исполнителям, подготовка ТЗ (на НИР/ОКР) для соисполнителей ;
- техническое и административное сопровождение реализации проекта;
- контроль за соблюдением сроков реализации проекта;
- ведение проектной документации, составление отчетов;
- анализ и приемка результатов работ, контроль выполнения требований ТЗ, ГОСТ и ОСТ.

-контроль подготовки расчетно-калькуляционных материалов для заключения контрактов с соисполнителями работ;
- организация подготовки технических заданий на выполнение работ;
- организация взаимодействия с головными предприятиями-изготовителями изделий ракетно-космической техники в части обеспечения требуемого уровня качества и сроков выполнения работ в рамках международных проектов;
- взаимодействие с ФОИВ (ГК «Роскосмос») ;
- организация работ по разработке системы сертификации производств ракетно-космической техники;
- участие в работе экспертных комиссий (в т.ч. аварийных), создаваемых по распоряжениям и приказам ГК «Роскосмос»

- организация и руководство выполнением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по тематике Центра в соответствии с ГОСТ РВ 15.105 и ГОСТ РВ 15.203
- определение соисполнителей запланированных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и координация их взаимодействия;
- руководство разработкой технических заданий, технико-экономических обоснований;
- координация работ подразделений Предприятия при выполнении комплексных опытно-конструкторских работ;
- организация приемо-сдаточных испытаний технологического оборудования, созданного в рамках выполнения ОКР;
- контроль правильности подготовки отчетных материалов по результатам выполненных НИР и ОКР;
- организация взаимодействия с ФОИВ (Роскосмос) при выполнении работ в рамках государственных контрактов;
- организация взаимодействия с ВП МО при выполнении работ в рамках государственных контрактов под контролем Министерства Обороны;
- организация взаимодействия с предприятиями ракетно-космической промышленности в части внедрения специального технологического оборудования, созданного в рамках ОКР;
- организация проведения технологического аудита на предприятиях ракетно-космической промышленности, разработка предложений по сокращению производственного цикла и производственных потерь;
- организация проведения экспертизы инвестиционных проектов предприятий Роскосмоса в части технологического обеспечения;
- разработка концепций и проектов конфигураций предприятий ракетно-космической промышленности, основанных на принципах "бережливого" производства ;
- разработка предложений по формированию проектов Федеральных программ в части технологии машиностроения (Федеральная космическая программа 2016-2025);
- организация совместно с метрологической службой аттестации испытательного оборудования и ввода его в эксплуатацию;
- подготовка документации инвестиционных проектов по реконструкции и техническому перевооружению Предприятия за счет государственных капитальных вложений (подготовлены предложения по реконструкции и техническому перевооружению 2-х корпусов);
- подготовка аналитических и отчетных материалов в вышестоящие инстанции (Роскосмос);
- участие в работе экспертных комиссий (в т.ч. аварийных), создаваемых по распоряжениям и приказам Роскосмоса;
- контроль выполнения предусмотренных планом заданий, договорных обязательств, а также качество работ, выполненных специалистами Центра и соисполнителями;
- контроль расхода фонда заработной платы Центра.

Основные достижения:
- организовано выполнение работ по 2-м комплексным ОКР в рамках выполнения государственных контрактов общей стоимостью более 600 млн.руб.;
- проведена экспертиза процессов подготовки и организации производства изделий ракетно-космической техники на предприятиях ГК «Роскосмос»;
- подготовлены предложения в Федеральную космическую программу России 2016-2025 в части разработки новых технологий и создания технологического оборудования – предложения включены в Программу, ТЗ на соответствующие ОКР прошли процедуру утверждения в ГК «Роскосмос»;
- разработаны предложения в концепцию создания двигателестроительного холдинга в рамках ГК «Роскосмос», в части технологического обеспечения и кооперации предприятий-разработчиков и изготовителей изделий;
- организовано проведение экспертизы технологичности конструкции на стадии эскизного проектирования изделий ракетно-космической техники;
- усовершенствована процедура взаимодействия между подразделениями предприятия при выполнении НИР и ОКР, позволившее сократить сроки подготовки отчетных документов на 7-10 дней, уменьшить количество возвратов документации от Заказчика на корректировку.

- разработка политики и целей в области качества;
- руководство разработкой и актуализацией нормативных и методических документов по измерению, мониторингу и совершенствованию процессов СМК;
- разработка планов по качеству, планов внутреннего аудита, планов по сертификации;
- организация проведения внутренних аудитов;
- организация рекламационной работы на предприятии;
- разработка методик и инструкций входного контроля с использованием имеющегося оборудования;
- организация работ по подтверждению соответствия продукции предприятия;
- разработка предложений по оптимизации производственных процессов;
- контроль качества внедренных решений, составление планов корректирующих и предупреждающих действий, контроль их исполнения
- руководство группой технического контроля;
- организация аттестации производственного персонала;
- анализ работы группы за отчетный период, представление руководству отчетов и докладов по результатам проведенной аналитической работы, а также предложений о поощрении сотрудников;
- организация подготовки СМК Предприятия к аудитам со стороны сертифицирующих организаций
- участие в НИОКР по направлению стандартизации, сертификации и управлению качеством продукции;
- подготовка отчетных материалов по результатам выполненных НИР и ОКР;
- руководство комиссиями по аудитам (сертификация/инспекционный контроль) СМК организаций ракетно-космической промышленности (среди проведенных аудитов-аудит ОАО «Корпорация МИТ», ФГУП «ГК НПЦ им. М.В. Хруничева», ФГУП «ОКБ «Факел», ОАО «КУЗНЕЦОВ», ОАО «Металлист-Самара»);
- участие в работах межведомственных комиссий по оценке состояния организации производства и эффективности контроля качества изготовления изделий ракетно-космической техники;
- ведение деловой переписки, составление и согласование актов сдачи-приемки работ;
- разработка Положения о группе и ДИ сотрудников;
- методическое руководство деятельностью студентов, направляемых на предприятие для прохождения преддипломной практики (планирование рабочего времени, постановка текущих задач, проверка их выполнения, представление отчета руководству);

Основные достижения:
- организовано подтверждение соответствия продукции Предприятия обязательным требованиям к технологическому оборудованию;
- организовано успешное прохождение аудиторских проверок СМК с получением подтверждающих документов (сертификат/акты инспекционного контроля) о соответствии СМК Предприятия установленным требованиям;
- разработано 11 стандартов предприятия по мониторингу и управлению производственными процессами, внедрение которых позволило сократить потери от брака на 10-15%;
- организовано функционирование на Предприятии Постоянно-действующей комиссии по качеству;
- пройдена аттестация на квалификацию «Эксперт в области сертификации систем менеджмента качества» в системе ГОСТ Р и Федеральной системе сертификации космической техники;
- награжден знаком Федерации космонавтики России (Приказ от 11.04.2011 №32);
- публикации в изданиях "Стандарты и качество